I moderne værdibaseret ledelse fokuseres der på inddragelse af medarbejderne.

God ledelse - godt arbejdsmiljø

Medarbejderes opfattelse af ledelsen har utrolig stor betydning for medarbejdernes trivsel. Ledelsesadfærden betyder mere for trivslen end eksempelvis stressende begivenheder i familie- og arbejdsliv, livsstil og social støtte fra familie og venner. Derfor er det vigtigt også at se på ledelsen som en kilde til eventuelle forbedringer af arbejdsmiljøet.

Manglende støtte giver lavt velbefindende

Manglende støtte, dårlig kommunikation og manglende feedback giver mindre velbefindende og til tider også stress. Flere studier viser, at medarbejderne har lavt velbefindende, når ledelsesstilen er præget af: 

• kontrol af medarbejdere 
• mangel på støtte 
• uklarhed omkring roller og ansvar 
• mangel på feedback

Tilfredse medarbejdere giver bedre ledere

Medarbejdere, der trives og er tilfredse med sig selv, vil have en tendens til at være mere socialt engagerede. Derfor lægger de i højere grad selv op til positiv feedback og mindre kontrol. Den enkelte medarbejders vedbefindende kan således også påvirke, hvordan vedkommende bliver behandlet af sin leder.

Man inddeler ofte ledelse i tre former

• Transformationsledelse 
• Laissez-faire-ledelse 
• Noget-for-noget-ledelse  

Typisk vil en leder udøve flere typer ledelsesstil. Det afhænger til dels af situationen samt lederens færdigheder og erfaring. 
Transformationsledelse handler om udvikling af medarbejdere, mens noget-for-noget ledelse i højere grad handler om styring af medarbejdere.

De to ledelsesstile skal dog ikke ses som modsætninger. Mange opfordrer derimod til, at ledere udøver begge former for ledelsesstil afhængig af situationen. De to ledelsesformer kan betragtes som ledelse på to forskellige niveauer. Laissez-faire-ledelse kan forekomme på alle niveauer og er snarere karakteriseret ved mangel på ledelse.

Ledelse på flere niveauer 

• Øverste ledelsesniveau: På højeste niveau opstiller den øverste ledelse betingelser og arbejder for at skabe et godt arbejdsmiljø. Det skal give medarbejderne mulighed for at udvikle sig i arbejdet og sikre, at der er systemer til stede, der kan tage hånd om eventuelle problemer.  
• Ledelse ”på gulvet”: På det laveste niveau spiller den enkelte mellemleders stil en vigtig rolle for medarbejdernes velbefindende. Det skyldes, at han eller hun kan skabe trygge rammer for den enkelte medarbejder. Det skyldes også, at han eller hun kan fungere som effektivt kommunikationsled mellem den øverste ledelse og medarbejderne.  
• Værdibaseret ledelse: Der er i de senere år sket et skift i, hvordan man tænker ledelse. Tidligere har ledelse drejet sig om uddelegering, nu fokuseres der i højere grad på inddragelse af medarbejderne. Der fokuseres også på større råderum for medarbejdere til at tage beslutninger ud fra virksomhedens overordnede værdier. Det kaldes også værdibaseret ledelse.